SEPT FACONS DE VOUS LANCER

1-Vous créez votre activité(artisanat, commerce ou micro-entreprise)
Créer une entreprise de A à Z , c’est comme construire une maison. Cela permet d’élaborer une structure qui correspond à toutes ses idées. Pour quoi faire ?
-utiliser son savoir-faire au service d’une nouvelle entité économique
-créer et vendre un nouveau produit, un nouveau service
-ouvrir un nouveau local commercial
Les enjeux sont ici différents, car le chef d’entreprise crée de toutes pièces un commerce, une entreprise artisanale, industrielle ou de services et doit démontrer que cette création trouvera un marché et sera pérenne.

2-Vous reprenez un fond de commerce
La reprise d’un fond de commerce permet de s’appuyer sur une notoriété, une clientèle existante, un réseau de partenaires, des locaux aménagés, du matériels ou encore des stocks. A priori plus facile, cette méthode présente aussi des contraintes et ne dispense pas d’une définition précise du projet :
-pesez le pour et le contre avant de vous lancer, analysez votre projet sans en sous-estimer les faiblesses
-la clientèle restera-t-elle fidèle ?
-quelle est l’évolution de la demande ?
-comment a évolué le chiffre d’affaires sur les douze derniers mois ?
-les fournisseurs vous offriront-ils les mêmes conditions ?
-quel est l’état des relations sociales ?
-quel est le degré de vétusté des matériels, des locaux ?
-quels sont les investissements, les mises aux normes à prévoir ?
-quelle est la nature des stocks ?

Toutes ces questions doivent trouver une réponse, car le prix de vente en dépend directement. Un fonds de commerce acheté trop cher constitue un premier handicap pour la pérennité de l’entreprise.
La base de valorisation d’un fonds de commerce répond souvent à des règles de calcul simples et son financement ne requiert pas nécessairement un montage financier spécifique.

3-Vous reprenez une entreprise
Reprendre une entreprise(TPE-PME-PMI) ou un fonds de commerce présente naturellement des similitudes.
Les bonnes questions à se poser :
-l’évolution de la demande et du chiffre d’affaires
-les ruptures possibles des relations avec les clients, fournisseurs, personnels
-les investissements à programmer à court et à moyen terme
-la nature des stocks à reprendre

4-Vous intégrez un réseau de franchisés ou un commerce associé
Pour se lancer, la franchise ou le commerce associé ne manquent pas d’atouts. Profitez d’un nom et d’un savoir-faire connus est rassurant. Vous ne démarrez pas avec une page blanche. Devenir entrepreneur vous est facilité. Mais attention : il faut être vigilant, choisir les bonnes enseignes, avoir les qualités requises. La loi DOUBLIN est là pour vous protéger.
L’accord doit être contractuel et doit comprendre au moins :
-l’utilisation d’un nom ou d’une enseigne
-la communication par le franchiseur d’un savoir-faire
-la fourniture continue par le franchiseur au franchisé d’une assistance commerciale pendant la durée de l’accord

Le savoir-faire économique répond à trois critères précis. Il doit être : secret, substantiel et identifié.
Le système de la franchise est conçu comme un ensemble d’exigences commerciales, stratégiques et financières entre franchiseur et franchisé, lesquelles doivent permettre aux deux parties de construire une relation gagnant /gagnant, que l’on peut résumer en :
-facilité de conquête d’un marché
-effet de notoriété
-accroissement des performances commerciales et financières
-assistance à la gestion
-puissance de développement d’un concept

5-Vous entreprenez dans les secteurs innovants
Vous envisagez la création d’entreprise dans les secteurs des sciences ou des NTIC(nouvelles technologies de l’information et de la communication). Plusieurs structures tournées principalement vers ces domaines disposent d’une offre en matière de conseil et d’assistance aux créateurs d’entreprises. L’objectif est aussi de promouvoir le transfert de technologies de l’université vers l’industrie.

Les principales structures :
-les incubateurs
Ils concernent les projets à forte connotation technologique, issus des universités, écoles et laboratoires de recherche.
Leur rôle :-détecter et évaluer les projets
-héberger et soutenir en logistique les porteurs de projet
-accompagner le créateur dans l’élaboration du projet
-informer le créateur et le mettre en relation avec les différents partenaires industriels, financiers et scientifiques

-les fonds d’amorçage
Ce sont des fonds d’investissement crées par une école ou une université en prolongement de l’incubateur.
Ils concernent des projets à forte connotation technologique.
Leur rôle :-financer l’opération dès le passage du projet à la phase de création(constitution des fonds propres)
-labelliser et former

-les pépinières d’entreprise
Elles accueillent les porteurs de projet(fonction d’incubateur) et les jeunes créateurs(moins d’un an d’activité)
Leur rôle :-mettre à disposition des locaux, des matériels, une messagerie et une domiciliation sociale
-informer et former

-les technopoles et les centres européens d’entreprise et d’innovation(CEEI)
Ils interviennent pour favoriser et accompagner le transfert des technologies de l’université vers l’entreprise.
Leur rôle :-aider à la construction du business plan
-accompagner et soutenir le créateur
-constituer une pépinière pour le suivi des entreprises accompagnés

-OSEO-ANVAR
Votre partenaire pour l’innovation. Son accompagnement se compose de :
-expertise, conseils et soutiens personnalisés
-recherche de partenaires
-mobilisation de financement adapté, en partenariat avec les collectivités territoriales, le pouvoirs publics et l’union européenne

6-Vous vous installez en libéral
Il convient de distinguer deux types d’activités libérales :
-l’exercice libéral relevant de la prestation intellectuelle. Vous vendez du conseil, des idées et vous n’avez pas besoin de mobiliser des capitaux importants.
C’est la planification des rentrées d’argent qui mérite la plus grande attention en regard de vos charges fixes et régulières.
-la profession libérale réglementée(santé, juridique …). Ici, le contrat de collaboration libérale permet une insertion dans l’exercice aux côtés de professionnels déjà installés, d’accumuler ainsi de l’expérience et de se lancer plus facilement.

7-Vous vous lancer sans créer
Trois nouveaux types de structures basées sur des organisations locales permettent de se lancer sans s’immatriculer.