COMMENT PRESENTER VOTRE DOSSIER

Votre dossier de création doit comprendre :

Une fiche d’identité

:-du créateur ou repreneur, mettant en exergue les points forts de votre parcours en regard de votre projet
-des associés selon leur fonction dans votre projet
-de l’affaire créée ou reprise : nom, statuts, expert-comptable, conseil juridique, documents comptables existants pour les affaires reprises, etc.

L’étude du contexte économique et concurrentiel ou étude de marché
-état du marché et perspectives
-état de la concurrence
-cible de clientèle visée
-positionnement des produits ou services proposés
-facteurs de différenciation
-objectifs à moyen terme

La description détaillée du projet
-choix stratégiques : savoir-faire, politique commerciale et politique de prix, moyens de prospection et de promotion, commandes fermes enregistrées.
-moyens mis en œuvre : humains, de production, logistiques et financiers.
-organisation financière et juridique de votre projet : prévisions financières, plan de financement et budget de trésorerie.

Quelques conseils de présentation
-organisation choisie : fonction production, marketing, finances et comptabilités, prospection vente, management et gestion des risques.

Respectez quelques règles simples pour garantir la clarté de votre dossier de création
-donnez un nom à votre projet
-insérez un sommaire
-numérotez les pages
-mettez en évidence vos coordonnées
-joignez des documents annexes
-reliez séparément les annexes afin de faciliter la lecture

La première partie doit être consacrée à la présentation du créateur et de son projet d’entreprise. Elle doit d’écrire vos objectifs. Cet exposé à caractère économique peut être étoffé de chiffres et de statistiques sur le secteur d’activité considéré.
La seconde partie est réservé aux prévisions financières de l’entreprise, sous forme de tableaux. Elle permet de justifier vos commentaires précédents.

Comment faire vivre votre dossier
Les premières années de vie de votre projet constituent une étape cruciale au cours de laquelle le dialogue avec les réseaux d’accompagnement que vous aurez pu solliciter et vos interlocuteurs comptables et bancaires s’avérera un exercice obligé afin d’entretenir le climat de confiance instauré durant les phases d’évolution de votre affaire.
Pour conforter, dès l’origine, vos interlocuteurs privilégiés sur la qualité du suivi qu’ils pourront obtenir de votre part, présentez-leur l’outil de gestion qui viendra accompagner votre développement. De la qualité d’échange des informations auprès des professionnels connaissant votre dossier résultera la qualité des conseils et des réponses qui vous seront fournis.